师带徒育英才 青年淬炼成钢—— 榆林新材料集团发电分公司青年培育结硕果

  跟着最终一批学员经过岗位查核，榆林新材料集团发电分公司发电党支部“师带徒技能帮扶”人才教育练习方案首期21对师徒顺畅毕业。这项旨在强化青年人才储藏的专项培育工程，经过传帮带教形式，为发电分公司高水平质量的展开注入了芳华动能。

  发电党支部立异推出《“结对技能帮扶”人才教育练习方案》，以“提素质、传技能、帮思想、带风格”为中心，构建起立体化培育系统。各班组结合出产实践，拟定个性化培育方案，将理论学习、实操练习、事例研讨有机结合，构成“学习-实践-总结”的闭环进步机制。经过树立师徒职责清单、定时展开技能交锋、安排跨专业沟通等行动，全方面进步青年职工的归纳素质。

  汽机专业李毅师傅重视培育学徒的系统思想，引导其树立“设备-系统-机组”的三维认知系统。经过制作系统图、模仿毛病处理等方法，协助潘晴快速把握汽机运转中心技能。“从单一操作到大局把控，李毅师傅教会我的不仅是技能，更是处理问题的方法论。”潘晴在毕业感言中厚意表明。

  热机专业郭雄军师傅首创 “三思作业法”，即事前思危险、事中思标准、过后思改善。经过展开 “操作前沙盘推演 + 操作后复盘总结”，协助李波树立起谨慎的作业流程思路。现在李波已能独立完结杂乱停送电操作，成为班组技能能手。

  锅炉专业田锋华师傅将14年作业经验凝练成 “望闻问切”巡检法，经过现场演示、事例教育等方法，培育高欢歌的精细化巡检才能。“田师傅的谨慎详尽让我理解，每个参数的纤细改变都可能会影响机组安全。”高欢歌在毕业查核中交出了满分答卷。

  现在，在分公司归纳部的支撑与指导下首期毕业学员已悉数经过岗位担任力评价，均匀操作标准度进步25%，应急处理才能进步15%。发电部担任这个的人说：“咱们将持续深化 ‘师带徒’机制，经过构建‘选拔-培育-查核-提升’的全链条培育系统，为青年职工建立生长快车道。”

  下一步，发电分公司将持续完善“师带徒”培育形式，方案年内再组成12对师徒，要点培育机组运维、才智电厂等范畴的复合型人才，为榆林新材料集团打造国内煤电铝一体化工业“第一名”方针贡献力量。